Снизить затраты нулевого цикла строительства может помочь внедрение информационных технологий на этапе проектирования.
Для снижения издержек строительства жилья массового спроса на нулевом цикле импортозамещение не работает: материалы фундаментов и раньше были отечественными. Для оптимизации компании ужесточают работу с поставщиками и внедряют информационные технологии.
Готовь сваи летом
Чтобы сэкономить на нулевом цикле строительства, лучше задуматься об этом при проектировании или раньше. “Сейчас застройщики более тщательно подходят к раскладке арматуры — материала, наиболее серьезно подорожавшего вслед за колебанием валютных курсов, — приводит пример Николай Копытин, гендиректор ГК Normann. — Это продумывается при проектировании”.
Строители и проектировщики должны взаимодействовать уже на стадии “посадки” здания и концепции, уверен директор по строительству ГК “РосСтройИнвест” Виктор Тарасов. “В идеале здание надо посадить так, чтобы избежать необходимости в шпунтовом ограждении, что существенно увеличивает себестоимость работ нулевого цикла”, — рассуждает он, добавляя, что важно грамотно подобрать и расположить башенные краны, подъезды, площадки складирования.
Директор по строительству Navis Development Group Владимир Пестов приводит в пример оптимальной организации стройки правильный выбор времени: “Земляные работы мы проводим зимой. С замерзшим грунтом легче работать — не нужно тратить время и средства на удаление воды, укрепление стен и прочее”.
Экономия в 3D
Снизить издержки могут помочь информационные технологии, например BIM (Building Information Model — Информационная модель здания). С BIM проектная документация выполняется в трехмерном виде, при планировании стройки модель синхронизируется с графиком.
Используют BIM в своих проектах компания NCC, ГК “Эталон”. По оценке московского подразделения “Эталона”, BIM позволяет сократить затраты на строительство на 5–7%. ГК “Пионер” внедряет BIM при проектировании нового ЖК у “Лесной”. “Используя BIM, мы ставим себе целью снижение издержек на проекте на 3–5% за счет устранения проектных ошибок и более точных спецификаций”, — отмечает Марина Орлова, заместитель гендиректора по информационным технологиям ГК “Пионер” в Петербурге.
С 2014 года с BIM работает “дочка” “Главстроя–СПб” — “Проектное бюро–ГС”. “Говорить о конкретных результатах пока рано. Сейчас мы используем BIM только при эскизном проектировании и разработке проектной документации для некоторых проектов”, — уточняет Александр Лелин, первый заместитель гендиректора “Главстрой–СПб”. Работает с BIM и проектно–конструкторское бюро в составе ГК “ЦДС”.
Есть и те, кто от BIM отказался. “Финансовые и трудовые затраты на внедрение и поддержание BIM не перекрывали выгоды от использования. У нас все проекты очень индивидуальны, находятся в сложившейся застройке и требуют много “ручной” работы, которая в BIM не предусмотрена или сложно интегрируется”, — поясняет Дмитрий Михалев из “СПб Реновация”. Теперь в компании используют систему управления проектами Primavera. В ЗАО “Строительный трест” считают, что применение BIM для их проектов необоснованно, поскольку увеличивает сроки проектирования.
Жесткие закупки
Цены на материалы для фундаментов растут, поэтому больше внимание застройщики уделяют проведению тендеров — именно это для многих стало основным способом снижения издержек, уверен Андрей Лопатин, руководитель проекта компании Glorax Development. “По отдельным позициям удается получить скидки до 40–60% от первоначальной стоимости”, — говорят в “СПб Реновация”. За счет оптимизации закупок, в том числе усовершенствования формата электронных торгов, “Главстрою–СПб” удается получить экономию по отдельным позициям до 20%.
http://www.dp.ru
